MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
En portant un regard sur la dernière année, nous constatons avec fierté les avancées que le Centre canadien pour l’éthique dans le sport (CCES) a réalisées pour protéger et promouvoir l’intégrité du sport dans les trois domaines principaux de ses programmes . Notre mission repose sur une conviction simple mais puissante : toutes les personnes ont droit à un environnement sportif sécuritaire, juste et propre.
Durant l’année, nous avons relevé des défis stimulants et accompli des progrès constants. Nous avons continué de renforcer nos programmes de contrôle du dopage et de formation, et nous avons travaillé étroitement avec des partenaires nationaux et internationaux pour maximiser l’efficacité et l’efficience de nos efforts antidopage. Le sport propre repose sur la confiance et la coopération de la communauté des athlètes, et nous leurs sommes profondément reconnaissants de leur soutien durable.
Nos initiatives de prévention de la manipulation de compétitions progressent constamment, notamment en ce qui concerne une politique nationale pour le sport canadien. Nous avons eu la chance d’apprendre au contact d’autres programmes nationaux et internationaux bien établis, et nous sommes reconnaissants des leçons que nous avons pu tirer de ces relations.
Surtout, nous avons préparé le lancement du Programme canadien de sport sécuritaire (PCSS) le 1er avril 2025. C’est maintenant à lui qu’il faut signaler les cas de maltraitance impliquant les participantes et participants des organismes sportifs qui reçoivent des fonds fédéraux. Cette réalisation a été le fruit d’une année de préparation intensive ayant nécessité l’importante mobilisation d’un vaste éventail de parties prenantes.
Nous souhaitons remercier le dévoué personnel du CCES, notre conseil d’administration, la communauté sportive locale et internationale, et les nombreuses autres personnes qui ont contribué à ces réussites.
Nous ne pourrions mener ces travaux sans le précieux soutien du gouvernement du Canada, offert par l’intermédiaire du ministère du Patrimoine canadien et de Sport Canada.
Pour tenir la communauté sportive au courant de nos activités et des nouvelles de nos programmes, nous avons publié deux rapports d’étape cette année. Ces deux documents, ainsi que les états financiers annuels audités et le présent message, composent notre rapport annuel 2024-2025.
Pour la suite des choses, nous sommes prêts à consolider nos relations stratégiques et à poursuivre notre engagement à préserver l’intégrité du sport.
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Jeremy Luke | Jocelyn Downie |
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le CCES est régi par un conseil d’administration chevronné, qui supervise avec un leadership avisé nos priorités et nos programmes. Fort de la diversité des expériences professionnelles et des perspectives des personnes qui le composent, le conseil d’administration a accueilli de nouveaux membres recrutés pour répondre aux besoins du nouveau Programme canadien de sport sécuritaire.
Nous souhaitons remercier les membres sortants du conseil d’administration, la Dre Connie Lebrun et Erin McLeod, pour leurs précieuses contributions à notre mission. Nous sommes par ailleurs ravis d’accueillir Teresa Donnelly et le Dr Douglas Grant au sein du conseil cette année.
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Comités et panels
Nous remercions les bénévoles qui, en apportant leur contribution au sein des comités et panels suivants, s’assurent que le conseil d’administration s’acquitte de ses responsabilités de gouvernance et que le CCES est dirigé par des spécialistes de leur domaine
Comités du conseil d’administration
| Autres comités
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RAPPORT FINANCIER
Cet énoncé est un extrait des états financiers audités intégraux du Centre canadien pour éthique dans le sport pour l’exercice terminé le 31 mars 2024. Vous pouvez également télécharger le Rapport financier 2024-2025 en complet.
État de la situation financière pour l’exercice terminé le 31 mars 2025
| ACTIFS | PASSIF | ||
|---|---|---|---|
| Courant | Courant | ||
| Encaisse | 3 254 267 $ | Comptes fournisseurs et charges à payer | 2 448 563 $ |
| Fonds de dépôt | 147 597 | Fonds de dépôt | 147 597 |
| Comptes clients | 834 621 | Revenu reporté | 135 862 |
| Taxes de vente recouvrables | 67 120 | Taxes de vente à payer | 33 752 |
| Frais payés d’avance | 223 915 | 2 765 774 | |
4 527 520 | Loyer reporté | 11 185 | |
| Biens immobilisés | 200 742 $ | Total - Passif | 2 776 959 $ |
| ACTIFS NET | |||
| Fonds opérationnel | 643 860 $ | ||
| Fonds d’immobilisations | 200 742 $ | ||
| Fonds de réserve pour les imprévus | 553 426 $ | ||
| Fonds de réserve pour l’éthique dans le sport | 553 275 $ | ||
| Total - Actif Net | 1 951 303 $ | ||
| Total - Actif | 4 728 262 $ | Total – Passif et Actif net | 4 728 262 $ |
État de l’actif net pour l’exercice qui se termine le 31 mars 2025
| Fond opérationnel | Fond d’immobilisations | Fonds de réserve pour les imprévus | Fonds de réserve pour l’éthique dans le sport | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Solde – début d'exercice | 549 966 $ | 244 301 $ | 539 813 $ | 537 984 $ | 1 872 064 $ |
| Transfers entre fonds | - | - | - | - | - |
| Excédent net (déficit) | 226 375 | (176 040) | 13 613 | 15 291 | 79 239 |
| Achat de biens immobilisés | (132 481) | 132 481 | - | - | - |
| Solde - fin d'exercice | 643 860 $ | 200 742 $ | 553 426 $ | 553 275 $ | 1 951 303 $ |
État des résultats d’exploitation pour l’exercice terminé le 31 mars 2025
| Item | Montant (en $) |
|---|---|
| REVENUS | |
| Gouvernement du Canada | 8,917,328 $ |
| Autres organisations et individus | 2 376 353 |
| Intérêts | 45 822 |
| Gain sur opérations de change | (902) |
| Total de revenus | 11,338,601 $ |
| DÉPENSES |
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| Traitements, honoraires et dépenses personnelles connexes | 5 386 371 |
| Services de laboratoire et matériel pour les contrôles et autres coûts directs | 3 346 617 |
| Frais professionnels | 773 064 |
| Déplacements et réunions | 673 074 |
| Bureau, communications, technologie et autres | 483 423 |
| Loyer | 286 747 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 176 040 |
| Assurance | 112 001 |
| Frais de service et d’intérêt | 22 025 |
| Total des dépenses | 11 259 362 $ |
| Revenus nets pour l'exercice | 79 239 $ |
À PROPOS DU CCES
Le CCES est un organisme national indépendant et à but non lucratif ayant pour objectif de protéger et de promouvoir l’intégrité du sport et de répondre aux enjeux émergents dans le sport canadien. Par l’entremise de ses programmes, notamment le Programme canadien antidopage et le Programme canadien de sport sécuritaire, le CCES favorise un sport sécuritaire, inclusif, juste, propre et accessible pour tous.
En juillet 2025, le CCES publiait un nouveau plan stratégique qui précisait ses priorités pour les trois prochaines années, et révélait une mission et une vision redéfinies :
Notre mission
Servir les intérêts du public en protégeant l’intégrité du sport grâce :
- à la réglementation de la maltraitance et des abus, du dopage et de la manipulation de compétitions;
- à la sensibilisation à nos priorités stratégiques;
- à la formulation de réponses aux possibilités et aux menaces émergentes.
Notre vision
Un sport sécuritaire, inclusif, juste, propre et accessible.
Nous joindre
Centre canadien pour l’éthique dans le sport
201-2723, chemin Lancaster
Ottawa (Ontario) K1B 0B1
1-800-672-7775
[email protected]
Le CCES a bénéficié du soutien financier du gouvernement du Canada accordé par l’entremise de Sport Canada et du ministère du Patrimoine canadien.
